人大代表谈“四换三名” 浙江机器换人快速崛起

产品时间:2021-06-07 06:41

简要描述:

中国生产2025战略转入攻坚期。谈到今年的政府工作报告和十三五规划纲要草案,多位代表指出,供给外侧结构性改革为中国生产2025战略落地,增进制造业转型升级关上了新的地下通道。 近年来,浙江从供给侧发力,大大深化四换回三名工程。腾笼换鸟,要靠企业家确实引导创意;机器换人,关键是企业需要主动闹;空间换地,关键要靠企业家多多使用零用地技改等方式,提升土地利用率;电商换市,企业要大力有为,大胆展开商业模式创意。...

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本文摘要:中国生产2025战略转入攻坚期。谈到今年的政府工作报告和十三五规划纲要草案,多位代表指出,供给外侧结构性改革为中国生产2025战略落地,增进制造业转型升级关上了新的地下通道。 近年来,浙江从供给侧发力,大大深化四换回三名工程。腾笼换鸟,要靠企业家确实引导创意;机器换人,关键是企业需要主动闹;空间换地,关键要靠企业家多多使用零用地技改等方式,提升土地利用率;电商换市,企业要大力有为,大胆展开商业模式创意。

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中国生产2025战略转入攻坚期。谈到今年的政府工作报告和十三五规划纲要草案,多位代表指出,供给外侧结构性改革为中国生产2025战略落地,增进制造业转型升级关上了新的地下通道。

近年来,浙江从供给侧发力,大大深化四换回三名工程。腾笼换鸟,要靠企业家确实引导创意;机器换人,关键是企业需要主动闹;空间换地,关键要靠企业家多多使用零用地技改等方式,提升土地利用率;电商换市,企业要大力有为,大胆展开商业模式创意。

同时,企业家要希望打造出名企、生产名品,并使自己沦为名家,做企业基业常青。  盖住十二届全国人大四次会议浙江代表团名单,既有力战在生产一线的产业工人,又有在国际市场叱咤风云的企业家。从他们描写的故事中,我们看见四换回三名这一根本性战略背后,明晰显露出有浙江生产未来的极大前景。  转型自企业家复  某种程度是一脉相承于传统服装产业,如今的森马究竟是服务业企业,还是制造业企业?在温州企业界,有一个知名的森马之问。

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温州市委主要领导曾这样问:森马的核心竞争力并非在生产环节。它的设计研发、仅有产业链订购、供应链管理这一整套的服务体系,显然上来说是服务业企业腊的事情。  森马之问背后,是一个当今企业家们广泛面对的难题:经济新的常态下,传统制造业企业如何突破自我、构建转型升级,进而关上发展的新地下通道?这一问题的进阶版是:如何在不减少或少减少资源要素投放的前提下,维持经济持续身体健康发展?  浙江,首度开始了探寻。2013年以来,我省做出减缓前进四换回三名的根本性决策。

实行四换回三名根本性战略,就是为了密码浙江经济长期以来过多倚赖低端产业、过多倚赖低成本劳动力、过多倚赖资源要素消耗、过多倚赖传统市场和传统商业模式的问题,是生产方式的再生,也是企业经营方式的再生。  全国人大代表、森马集团有限公司董事长邱光和指出,企业家,首先要了解经济新的常态这个变化、解读这个变化、做到这个变化,并将这个变化为我所用。特别是在是那些曾多次在市场上获得巨大成功的浙商,更要以落后眼光做到大势,跟上时代发展脚步。  森马的实绩是邱光和代表这番话最差的这段话。

森马服饰最近公布的2015年业绩快报表明,营业收入94.30亿元,快速增长15.74%;利润17.97亿元,快速增长21.87%。开春以来,森马堪称捷报频传:2月底,公司近期一次展销会上,森马品牌秋季订单快速增长大约10%,童装品牌巴拉巴拉秋季订单亦快速增长20%。  曾多次的森马与国内大多数服装企业一样,遭遇行业广泛的困境。邱光和代表印象深刻印象,那是2012年,生产能力不足、要素成本大幅度减少、互联网背景下渠道变化,无一不表明寒流来了。


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