项目工程管理策划书可以这样写

发布时间:2021-05-28 06:41 阅读次数:
本文摘要:预先评估项目的工程特点、难题及不存在风险,对工程各环节展开辨别、预估,明确提出适当管理重点及应付措施,以期确保工程各环节进展流畅,降低成本,提高效率,提升工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、解读所辟工程,细致辨别工程建设全过程的各个环节是编成好《项目工程管理策划书》的前提。 《项目工程管理策划书》的内容不应引人注目工程管理重点、涵括工程建设全过程。

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预先评估项目的工程特点、难题及不存在风险,对工程各环节展开辨别、预估,明确提出适当管理重点及应付措施,以期确保工程各环节进展流畅,降低成本,提高效率,提升工程实体质量和工程策划、管理水平。  深入研究、解读所辟工程,细致辨别工程建设全过程的各个环节是编成好《项目工程管理策划书》的前提。

《项目工程管理策划书》的内容不应引人注目工程管理重点、涵括工程建设全过程。  一、项目概况  1.方位及环境  项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政设施(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。

  2.建设用地规划拒绝  项目占地面积,建筑占地面积亲率,绿化率,容积率,消防、道路及出入口方位等。  3.建筑概况  总建筑面积,建筑类型,各类建筑栋数、面积、层数、高度等,地下建筑概况(面积、层高、层数)等。  4.建筑分期概况  项目分期及各期所处方位、建设顺序,各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。  二、项目部架构及人力资源计划  1.项目管理的组织架构  在人力资源部的帮助下制订项目管理的组织架构;  项目部人员构成、培训及发展计划。

  (1)质量保证体系  项目部质量管理的组织形式、人员配备;  重新组建还包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组,解决问题项目日常质量和技术问题。  (2)岗位职责  各岗位的工作内容、职责叙述。  (3)项目部费用  项目部办公场所及办公设备计划;  项目部费用计划。

  三、项目建设计划、场地综合利用规划  1.项目建设计划  依据《项目开发计划》和《项目建设综合计划》编成《项目工程管理策划书》中的项目建设计划部分;  该部分不应划入政府管理部门、市政设施部门等与项目建设有关的掌控部门、监管部门、因应部门的上报、审核、获准时间节点;  亦不应划入公司内部的产品、营销、设计、成本、订购等涉及部门的计划;  该部分不应由总体计划、分期计划和标段计划构成。  2.项目建设总平面规划  根据总体、分期、标段建设计划,融合项目市政设施条件,考虑到营销因应拒绝、室外道路、管网、景观绿化等建设的先后顺序,综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆满场地等,做在项目建设过程中不征地、不返建,不影响各期的建设和交付给。  总平面规划亦不应考虑到场地内外的相互影响和制约。

  (1)对外开放示范区  考虑到项目建设先后顺序,合理规划方位,交通便利;  不影响市政管道终端、小区道路和管网布置;  项目建设仅有周期均可利用,或者作为永久设施的一部分。  (2)临时设施  临时办公室、宿舍、食堂等应考虑到项目建设及交付给的先后顺序,融合永久道路、管网布置,做项目建设后期或项目建设完后拆毁;  成品、零部件仓库和设备维修车间的布置原则同上;  上述生活区域不应与施工区分开布置,并设置隔绝或显著分界标志。  (3)材料加工、运输  材料加工与堆满场地不应邻接布置,以增加材料水平运送距离;两者亦不应考虑到项目建设及交付给的先后顺序,做项目建设后期或建设完后拆毁。

  塔吊布置不应同时考虑到水平和横向两方面的运输拒绝;亦不应根据工程各阶段运输量的拒绝,考虑到塔吊本身的运输半径、起吊重量、提高及转弯速度等因素,以及塔吊间的协同工作等,合理布置塔吊,使塔吊起到最大化。  砌筑材料(砖、砌块等)、门窗、面砖等非工地加工材料的临时停泊/堆满场应尽可能附近所用于部位的横向运输设备(塔吊、临时货梯等),以增加二次水平运送。  塔吊等大型设备不应考虑到综合利用,尽量减少加装、拆毁次数,且做加装、拆毁便利、安全性。

  (4)临时道路、水电网络  考虑到以永久道路的路基作为临时道路;  临时水电网不应不与永久水电网相碰撞、交叉;  临时水电网不应考虑到项目建设顺序,不与永久建筑相碰撞,辟一部分房屋拆卸一部分临时水电网;  临时水电网不应符合自来水试压、电梯等永久用电设施试运营的拒绝。  四、项目管理目标  1.工程进度计划管理目标  工程进度计划:总工程进度计划、分期计划、标段计划的偏差控制目标;  标准工期:基础、对外开放、散户、结构封顶、交付给等节点的偏差控制目标。  2.质量管理目标  工程实体质量:测算实量,渗水、裂缝等质量通病控制目标;  客户满意度:客户质量满意度目标;  质量奖:鲁班奖、詹天佑奖、地方质量奖等得奖目标。

  3.成本管理目标  目标成本:公司发布命令的目标成本掌控、管理目标;  动态成本:设计变更、计划不周、管理疏于等导致返工、护照的控制目标;  措施成本:施工方案优化,施工工艺改良,增加浪费、节约成本目标。  4.设计管理目标  图纸质量:施工图深度(还包括各专业图纸齐全、相互配合程度、节点详图等)及错、溢、摸、补控制目标;  设计变更:防止根本性设计变更、增加更改成倍控制目标;  成本指标:依据《万科产品设计掌控指标(第一批)对标操作者提示》;  环保节约能源:外墙保温,节电、节水、节气等环保节约能源目标。  5.技术管理目标  新材料、新技术、新工艺应用于目标;  风险辨识及技术事故控制目标。  6.安全性文明施工管理目标  工程现场干净、有序管理目标;  安全措施实施,杜绝安全事故(特别是在是人身伤亡事故)目标;  安全性文明施工得奖目标。

  7.身体健康、安全性、环保  环境保护(污水处理、粉尘、噪音)目标;  限用、停止使用材料掌控,室内空气质量监测、控制目标。


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