土建工程师工作总结

发布时间:2021-06-04 06:41 阅读次数:
本文摘要:土建工程师工作总结 因公司人力调配本人在2016年1月份从**项目调离到世界村项目供职土建工程师,在***总***经理及其他项目同事的协助指导下,踏踏实实,尽心尽力作好本职工作,现将本人一年以来的工作、自学等情况详细总结如下: 一、工作情况解释 本人2016年1月至7月负责管理世界村H区7#楼工程管理及交楼修理,7月至9月负责管理I区1#、7#楼工程管理,9月至今负责管理I区7#楼工程管理。

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土建工程师工作总结  因公司人力调配本人在2016年1月份从**项目调离到世界村项目供职土建工程师,在***总***经理及其他项目同事的协助指导下,踏踏实实,尽心尽力作好本职工作,现将本人一年以来的工作、自学等情况详细总结如下:  一、工作情况解释  本人2016年1月至7月负责管理世界村H区7#楼工程管理及交楼修理,7月至9月负责管理I区1#、7#楼工程管理,9月至今负责管理I区7#楼工程管理。  二、具体岗位职责  1、遵守监理职责:负责管理工程分部、分项、检验批等竣工验收工作;负责管理撰写汇总项目监理日志及监理资料;了解视察现场及旁站重点施工部位,找到质量、安全性等问题及时向总监汇报并采取相应解决问题措施。  2、遵守甲方职责:负责管理工地质量管理工作,搜集、整理、留存资料管理资料。负责管理审查土建专业支出、承销、施工的组织设计、各项施工方案、材料计划、现场护照、设计变更等。

负责管理现场有关图纸会审、设计变更、检验槽、主体竣工验收等事项与公司和设计院联系交流、书面资料传送。负责管理协商总包及甲分包施工问题。  三、日常工作情况  1、在1月至7月H区7#楼交楼施工过程中,主责视察现场劳动力、材料加装情况并每天定点向领导汇报,找到质量问题及时拒绝中建四局排查并向领导汇报。协商各甲指分包与总包单位施工问题。

负责管理分户竣工验收工作,递楼前与物业的接管工作。  2、在7月至9月I区1#、7#楼精装施工过程中,主责1#楼施工样板间设计变更,并向国泰和丽贝亚两家精装单位表达公司的有关技术拒绝,负责管理审查请示卫生间透气方案、吊顶方案。负责管理两栋楼的分部、分项、检验批竣工验收。

负责管理证实现场原施工单位(中建四局)结构问题并证实工程量。负责管理与设计交流图纸问题。负责管理甲分包材料计划。

负责管理编成汇总项目I区监理日志。  3、在9月至今I区1#楼精装施工过程中,主责施工的组织设计审查、四局钢结构夹层工程量支出审查及请示。负责管理联系设计竣备宝贵图纸问题。

负责管理施工现场吊顶龙骨、透气施工、厨卫贴砖、外立面保温、墙面石膏等竣工验收工作。负责管理编成汇总项目I区监理日志。

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  四、工作成果  1、H区7#楼在6月29日~7月1日交付给业主,当时来收楼业主73户,已收楼业主69户,当时收楼亲率超过95%。并未经常出现根本性的业主滋扰事件。  2、I区实体样板间目前工程进度:除公共卫生五金洁具并未加装、壁纸未贴、水柜台面并未装有,其他分项工程已完成。

  3、I区7#楼施工进度:墙面腻子已完成一遍,木饰面木龙骨已完成,吊顶龙骨已完成,透气已完成4~16层(竣工验收已完成16~10层)。厨房贴砖已完成16~4层,卫生间贴砖已完成16~15层,地面垫层已完成,外立面保温已完成,真石漆已完成30%,铝窗固玻加装已完成80%,外挂电梯拆毁已完成,消防抨击已完成16~9层,室内电梯加装已完成2部。  4、I区Loft透气方案、吊顶方案、施工的组织设计方案审核已完成;施工资料与工程进度实时,监理日志及旁站纪录与施工进度实时;钢结构夹层工程量支出委托因图纸会审需转未设计变更,目前正在协商设计印发设计变更。  5、I区1#、7#楼A、B及甲可供材料备料已完成,已符合先前施工进度。

  五、经验总结  1、找到严重不足 (1)从工程质量上融合H区经常出现的质量问题,在I区施工过程中防止LOFT吊顶多处裂开、卫生间漏水、壁纸腐烂不平、卫生间石材绿碱等问题。  (2)工程进度上I区精装替换施工单位,国泰与丽贝亚生产施工已转入正轨。H区7#楼因工程欠款,材料供应商不及时获取施工材料,中建四局施工质量问题过于多造成交楼推迟。  (3)安全性文明施工上严重不足:I区现场垃圾清扫不及时,现场施工用电不存在安全隐患。

 2、修正措施  (1)吊顶裂开问题已交流设计采行双层石膏板,脆弱部位采行修整措施。卫生间漏水问题已拒绝施工单位分开请示方案,垫层施工中墙根处采行钢丝网修整,严格要求地埋管规范施工防止埋管超高造成贴砖误差;透气施工竣工验收中项目上通报地区工程师展开多方竣工验收,严格要求透气厚度和高度;在贴砖过程中拒绝项目工程师展开旁站,防止防水层毁坏。

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壁纸不平问题拒绝自己严苛竣工验收墙面基层施工。石材绿碱问题拒绝自己严苛把触材料进场。  (2)工程进度上拒绝自己每天视察现场,找到材料、劳动力严重不足问题及时协商各施工单位并向领导汇报。  (3)安全性文明施工上拒绝自己每天视察现场2遍以上找到问题及时拒绝施工单位排查并向领导汇报。

  六、xx年工作计划  1、施工进度计划: (1)xx年3x月份I区7#楼已完成吊顶封板,铝窗玻璃加装已完成,大堂及竣备层基本完备,室内电梯已完成。  (2)xx年4月份I区7#楼的组织竣备,完备外立面真石漆,内室腻子已完成,透气已完成,贴砖已完成,楼梯栏板已完成,木饰面已完成50%,户门加装已完成,防火门加装已完成。(3)xxx年5月份I区7#楼竣备层完全恢复整个施工,壁纸已完成60%,内门加装已完成80%,灯具已完成。

暖气片加装已完成50%,橱柜已完成50%,淋浴玻璃已完成50%。 (4)xx年6月份I区7#楼已完成油烟机、燃气灶、热水器加装,淋浴玻璃已完成,卫浴五金加装已完成,壁纸已完成,木地板已完成。  (5)xx年7月I区7#楼分户竣工验收,接管物业,交付给业主。  七、对公司希望  1、总包及各分包发文体现资金压力十分大,项目部工作无法全力前进,项目建议公司需要全额缴纳国家发改委产值的工程款。

 2、建议公司定期对项目工程师展开专业培训。  .。


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